- In einer Welt, die von schnellen Veränderungen geprägt wird, ist es für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit entscheidend, verschiedene Kompetenzen, Beratungsansätze und Perspektiven zu kombinieren, damit sich Unternehmen laufend weiterentwickeln und ihre Geschäftsmodelle aktiv innovieren können. Unternehmen und Organisationen, welche die fachlich orientierte gemeinsam mit der systemisch orientierten Beratung nutzen um ihre geschäftlichen Probleme unter “VUKA” (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität) – Rahmenbedingungen zu lösen, werden auf lange Sicht erfolgreicher sein als diejenigen, die sich auf einen einzigen beraterischen Ansatz beschränken. Mein Beratungs-verständnis basiert auf dieser Überzeugung, weshalb ich meinen komplementären Beratungsansatz im Rahmen einer wissenschaftlichen Masterarbeit reflektiert bzw. überprüft, mit weiteren geeigneten Methoden angereichert und optimiert habe.
- Ich setze die Komplementärberatung gezielt, beginnend mit der Auftragsklärung im Rahmen meiner Beratungsprojekte in der Führungskräfte- bzw. Organisationsentwicklung, im Projekt- und Change Management sowie der Geschäftsmodellinnovation ein und stelle zahlreiche Vorteile fest: Sie ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung von Herausforderungen, die häufig über die Grenzen eines bestimmten Beratungsgebiets hinausgehen. Zudem führt sie oft zu innovativen Lösungen, da sie eine Vielzahl von Perspektiven und Erfahrungen zusammenbringt. Schließlich kann sie auch zu einer höheren Effektivität führen, da die Komplementärberatung in der Regel eine schnellere Problemlösung ermöglicht. Das Ergebnis sind zufriedene Kundinnen und Kunden, gemeisterte Herausforderungen und genutzte Chancen. Dies schafft zusätzliche Handlungsmöglichkeiten, optimiert Geschäftsprozesse nachhaltig und ermöglicht Commitment von allen Ebenen.
In meinem LinkedIn-Blog veröffentliche ich regelmäßig Beiträge und Artikel über Hintergründe zum komplementären Beratungsatz sowie über dessen praktischen Einsatz in meinen Schwerpunkthemen in der Unternehmensberatung.
- Ein gutes Beispiel für ein Projekt, welches bei Anwendung des komplementären Beratungsansatzes mit hoher Wahrscheinlichkeit NICHT gescheitert wäre habe ich im folgenden Artikel Führungskräfteentwicklung auf “Erfolgskurs: Wie sich ein Programm selbst abschafft. als Case Study beschrieben (Lesedauer ~3 Minuten).
- Im Artikel Erfolgreiche Einführung von Scrum – 5 Schritte und weitere Tipps zum agilen Erfolg in Ihrem Unternehmen habe ich erläutert, warum ein komplementärer Beratungsansatz bei der geplanten Einführung des agilen Scrum-Framework essentiell ist (Lesedauer ~4 Minuten).