Unterstützung für Ihren Unternehmenserfolg

A solution has no value without a problem: Falls Sie sich mit den folgenden Fragestellungen beschäftigen, dann finden wir im Rahmen von einem kostenlosen Expertengespräch heraus, ob ich Ihr Ihr Partner und Begleiter für Ihre Überlegungen und Optimierungen bin.

Organisationsentwicklung | Nachhaltigkeitsmanagement (CSR)

  • Ist Ihr Geschäftsmodell noch auf den Kundinnen-/Kundennutzen ausgerichtet?
  • Wie schaffen Sie es gute Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Unternehmen zu halten?
  • Wie schaffen Sie es als Unternehmen den neuen Anforderungen gerecht zu werden und zudem nachhaltiger und klimafreundlicher zu agieren?

Digitalisierung

  • Welche Auswirkungen haben die Megatrends der Digitalisierung auf Ihr Unternehmen und Ihre Wertschöpfung?
  • Haben Sie das Digitalisierungspotential für Ihr Unternehmen bereits analysiert und davon eine Digitalisierungsstrategie abgeleitet?
  • Haben Sie bereits eine mit bis zu 80% geförderte KMU.Digital Beratung in Anspruch genommen und sind Ihnen die vielfältigen Fördermöglichkeiten für Ihr Digitalisierungsvorhaben bekannt?

Projektmanagement

  • Überlegen Sie temporär mit einem externen (Interims-) Projektmanager (nach IPMA Standard) oder einem externen Certified Scrum Master bzw. Certified Scrum Product Owner zu arbeiten?
  • Denken Sie über die Einführung von klassischen (z.B. IPMA) oder agilen Projektmanagement-Frameworks (z.B. Srum) nach oder haben Sie bereits eines eingeführt und fragen sich, warum es nicht so richtig läuft?
  • Benötigen Sie einen agilen, zertifizierten Organizational Transformation Coach der Ihre/n Scrum Master/in, Scrum Product Owner/in coacht bzw. Ihr Unternehmen in Bezug auf einen angestrebten Kulturwandel betreut ?

Unterstützung für Ihren persönlichen Erfolg

Laufbahnberatung bzw. Laufbahncoaching
 
Im Rahmen einer Laufbahnberatung erschließen Sich Ihnen neue berufliche Optionen indem wir gemeinsam Ihre Stärken, Kompetenzen und Wünsche herausarbeiten, und darauf basierend neue berufliche Möglichkeiten ableiten:
    • Überlegen Sie, sich beruflich umzuorientieren und Ihren Karriereplan anzupassen?
    • Möchten Sie sich Perspektiven und Optionen mit Potenzial schaffen?
    • Überlegen Sie den Einstieg in die Selbstständigkeit oder planen Sie den Wiedereinstieg nach einer Auszeit, Baby-Pause, etc.?
Die Laufbahnberatung bzw. das Laufbahncoaching richtet sich sowohl an Privatpersonen als auch an Unternehmen und Organisationen, welche die Dienstleistung für ausgewählte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bzw. Führungskräfte abrufen möchten.

Wofür ich stehe

Ich ermögliche Veränderungen in Ihrer Organisation,

die von innen getragen und allen Ebenen als positiv wahrgenommen werden indem ich

  • als Übersetzer, Vermittler und Ausgleicher zwischen und auf Augenhöhe mit allen Ebenen agiere.
  • die fachlich orientierte Beratung mit der sytemisch orientierten Beratung kombiniere und so einen Mehrwert schaffe.
  • die Veränderung positiv sichtbar mache und sie so Akzeptanz findet.

Mein Auftrag ist dann gut erledigt,

wenn Ihre Organisation ohne mich die weiteren Entwicklungsschritte durch gestärkte Strukturen, Führungskräfte und Prozesse mit engagierten Mitarbeiterinnnen und Mitarbeitern gehen kann, indem

  • Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Entscheidungen besser verstehen und aktiv zu einer nachhaltigen Optimierung der Wertschöpfung beitragen.
  • Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geeignete Methoden kennengelernt haben und anwenden können mit welchen sie die Kommunikation verbessern, Konflikte auflösen, Innovation steuern und neuen Herausforderungen adäquat begegnen können.
  • sie Antworten auf Fragen findet, die noch nie gestellt wurden.

Ihr Benefit - Warum mit mir?

Mein USP (Unique Selling Point) ist mein komplementärer Beratungsansatz

  • In einer Welt, die von schnellen Veränderungen geprägt wird, ist es für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit entscheidend, verschiedene Kompetenzen, Beratungsansätze und Perspektiven zu kombinieren, damit sich Unternehmen laufend weiterentwickeln und ihre Geschäftsmodelle aktiv innovieren können. Unternehmen und Organisationen, welche die fachlich orientierte gemeinsam mit der systemisch orientierten Beratung nutzen um ihre geschäftlichen Probleme unter “VUKA” (Volatilität, Ungewissheit, Komplexität, Ambiguität) – Rahmenbedingungen zu lösen, werden auf lange Sicht erfolgreicher sein als diejenigen, die sich auf einen einzigen beraterischen Ansatz beschränken. Mein Beratungs-verständnis basiert auf dieser Überzeugung, weshalb ich meinen komplementären Beratungsansatz im Rahmen einer wissenschaftlichen Masterarbeit reflektiert bzw. überprüft, mit weiteren geeigneten Methoden angereichert und optimiert habe.
  • Ich setze die Komplementärberatung gezielt, beginnend mit der Auftragsklärung im Rahmen meiner Beratungsprojekte in der Führungskräfte- bzw. Organisationsentwicklung, im Projekt- und Change Management sowie der Geschäftsmodellinnovation ein und stelle zahlreiche Vorteile fest: Sie ermöglicht eine ganzheitliche Betrachtung von Herausforderungen, die häufig über die Grenzen eines bestimmten Beratungsgebiets hinausgehen. Zudem führt sie oft zu innovativen Lösungen, da sie eine Vielzahl von Perspektiven und Erfahrungen zusammenbringt. Schließlich kann sie auch zu einer höheren Effektivität führen, da die Komplementärberatung in der Regel eine schnellere Problemlösung ermöglicht. Das Ergebnis sind zufriedene Kundinnen und Kunden, gemeisterte Herausforderungen und genutzte Chancen. Dies schafft zusätzliche Handlungsmöglichkeiten, optimiert Geschäftsprozesse nachhaltig und ermöglicht Commitment von allen Ebenen.

In meinem LinkedIn-Blog veröffentliche ich regelmäßig Beiträge und Artikel über Hintergründe zum komplementären Beratungsatz sowie über dessen praktischen Einsatz in meinen Schwerpunkthemen in der Unternehmensberatung.

Branchenfokus

Komplementäre Beratung ist kein “Rocket Science”. Ihre Anwendung erfordert jedoch gleichzeitig sowohl fachlich fundiertes als auch systemisches Know How was ständige Weiterentwicklung und Branchenfokus erfordert. Meine Expertise in der fachlich orientierten Beratung beinhaltet vorwiegend die folgenden Branchen und Settings:

  • Public Health (private und öffentliche Gesundheitsdienstleister), Sozialversicherungen & Public Administration
  • Unternehmen welche stark von “VUKA”-Rahmenbedingungen betroffen sind (z.B. indem sie in schneller Abfolge up- oder downscalings durchführen müssen oder ihr Geschäftsmodell unerwartet und schnell anpassen bzw. optimieren müssen)
  • Unternehmen zwischen 10 und 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, welche eine Nachhaltigkeitsstrategie (CSR, ESG) entwickeln bzw. umsetzen wollen.
  • Unternehmen welche agiler, innovativer und/oder projektorientierter (IPMA, SCRUM) arbeiten wollen oder hierbei auf Herausforderungen gestossen sind.
  • Start Ups und KMU mit Schwerpunkt auf Medizinische Dienstleistungen und Technologie, IT-Dienstleistungen, Nachhaltigkeit, Klimaschutz, Regionalität, Bio zwischen 1 und 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
  • KMU bis 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und Umsatz < 43 Mio. EUR p.a., welche Innovations-Stauungen im Bereich Organisation, Strukturen, Führung, Projekte oder Prozesse auflösen und/oder eine (in Österreich) mit bis zu 80% geförderte KMU.Digital Beratung in Anspruch nehmen wollen. Eine Anleitung, wie Sie eine geförderte KMU.Digital Beratung im aws Fördermanager beantragen können, finden Sie hier.


Meine berufliche Entwicklung

  • Seit 2020: Unterstützung von Start-Up Gründungen und selbstständige Tätigkeit als Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Nachhaltigkeitsmangement und Digitalisierung | Lehrbeauftragter für den Public Health Lehrgang der Medizinischen Universität Wien (“MPH Vienna“) für “Netzwerkbildung und der Gesundheitsförderung und Projektmanagement” | Project Manager für Projekte im Bereich CSR/Nachhaltigkeitsmanagement bei FuturAbility.| Mitglied im Arbeitskreis “proEthik Austria” des Fachverbandes UBIT der Wirtschaftskammer Österreich. | Mitglied im Arbeitskreis “CSR-Consultants” der Wirtschaftskammer Wien. | Landessprecher des Arbeitskreises “WirtschaftsTraining und Coaching” der Wirtschaftskammer Wien.
    Zufriedene Kundinnen und Kunden berichten hier auf dieser Webseite, auf LinkedIn sowie auf google über ihre Erfahrungen mit meinen Beratungsdienstleistungen.
  • 15 Jahre Senior Projekt- und Programmleiter (klassisch auf Basis “IPMA”, agil auf Basis “Scrum”) sowie Führungskraft im österreischen und internationalen Gesundheitswesen: Aufbau von Screeningsystemen (z.B. des öst. Brustkrebsfrüherekennungsprogramms sowie der Vorsorgeuntersuchung) und Initiierung evidenzbasierter Präventions-Projekte und Kooperationen, Implementierung von telemedizinischen Beratungssystemen und Terminmanagmentsystemen, Aufbau und Betrieb von Allgemeinmedizinischen Akutordinationen in Krankenanstalten, Inhouse-Consulting in Gesundheitszentren und Krankenanstalten, Change Management Begleitung, Krisenprojektmanagment (Koordinaton der medizinischen Versorgung im Zuge der Flüchtlingskrise 2015, Entwicklung eines mobilen Covid19 Testsystems in Wien zu Beginn der Covid19-Pandemie 2020, Mitglied im medizinischen Kristenstab der Stadt Wien), Koordination des westaustralischen Darmkrebsfrüherkennungsprogramms (Perth, Westaustralien). Vorträge und Präsentationen im Rahmen von (inter-)nationalen Public Health Konferenzen. Führungsverantwortung über mehrere Teams. Akquise, Ausbildung, Mentoring und Coaching von Projektleiterinnen und Projektleitern.
  • 6 Jahre Organisator und Projektleiter im Bankenbereich (Betriebsorganisation, Electronic Banking, Prozessmanagement) bzw. internationalen IT-Sektor (Deutschland, Irland).

Eine vollständige Übersicht über meine berufliche Entwicklung finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter Berufserfahrung. Öffentliche Auftraggeber mit Zugang zur Liste der geeigneten Unternehmen (LgU) auf der ANKÖ-Plattform können meinen aktuellen Lebenslauf/ CV, Dienstzeugnisse, Publikationen und Referenzen ebendort unter dem ANKÖ Firmencode 91133 einsehen.

Publikationen und wisschenschaftliche Veröffentlichungen über meine berufliche Tätigkeit sind auszugsweise ebenso auf meinem LinkedIn-Profil unter Publikationen ersichtlich.

Meine Ausbildungen & Zertifizierungen

Ich kombiniere grundsätzlich Ausbildungen verschiedener Fachrichtungen um mich bestmöglich für meine beruflichen, interdisziplinär orientierten Aufgaben aufzustellen und das erworbene Know How mit meinem komplementärberaterischem Ansatz in die Praxis umzusetzen. Zufriedene Kundinnen und Kunden bestätigen die erfolgreiche Transformation in die Praxis.

  • Wirtschaftliche Grundausbildung: Matura, Handelsakademie (HAK) Krems/Donau
  • Technisches Diplomstudium: Telekommunikation, Medien und Informationstechnologie
  • Master of Business Administration (MBA): Management Consultancy
  • Klassisches Projektmanagement: Diverse Lehrgänge auf Basis IPMA | Agiles Projektmanagement: Certified Agile Scrum Master (ASM), Certified Agile Scrum Product Owner (ASPO)
  • Gesundheitsförderung und Prävention, Public Health: Lehrgang Public Health, Medizinische Universität Wien
  • Digitalisierung: Diplom in Social Media Management | Zertifizierungen als Management Consultant (CMC), KMU Digital Consultant (CDC), eCommerce & Social Media Consultant (CeCSMC) und Digital Public Administration Expert (CDPAE)
  • Künstliche Intelligenz (KI) / Artificial Intelligence (AI): Zertifizierung als “KI-Manager” (Austrian Standards)
  • Organisationsentwicklung: Zertifizierungen als Organizational Transformation Coach, Fortgeschrittender Business Trainer, Change Manager, Organisations- und Geschäftsmodell-Entwickler, Agile Business Professional (ABP) und Business Moderator bzw. Facilitator
  • Nachhaltigkeitsmanagement/ Corporate Social Responsibility (CSR): Lehrgang Nachhaltigkeitsmanagement | Zertifizierung als Certified CSR Expert
  • Systemische Ausbildungen: Lehrgang Lebens-/Sozialberatung | Zertifizierungen als Systemischer Coach, Business Mediation Practitioner, Laufbahn- und Karriere-Coach, Trainer für Horse Assisted Education und LEGO® SERIOUS PLAY® Facilitator

Eine vollständige Übersicht meiner Ausbildungen und Zertifizierungen finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter Ausbildungen und Bescheinigungen und Zertifikate. Qualifikationen welche ich über die incite GmbH, der Akademie des Fachverbandes UBIT der WKO erworben habe, finden Sie auf meinem Expertenprofil bei incite sowie im österreichischen “Firmenverzeichnnis (WKO Firmen A-Z) der WKÖ Österreich.

Kooperationen mit anerkannten Partnerunternehmen

Zahlen, Daten, Fakten
245
Finalisierte Projekte und Aufträge seit 1998
100 %
Anteil erneuerbarer Energieträger am Büro-Strommix
43
Ausgeschriebene Eddings im letzten Jahr
8
"Kimbo Prestige" Espressi pro Tag

Was meine Kundinnen und Kunden sagen

Weitere Referenzen meiner Kundinnen und Kunden finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter Empfehlungen.

Rainer Sturma

Chief Operations Officer (COO) | Lifebrain COVID Labor GmbH | Wien, Österreich

“Gerald Brunner hat das Führungskräfte-Team des Lifebrain COVID Labors in Wien zwischen Jänner 2022 und März 2023 federführend bei Up- und Downscaling unterstützt.

Durch seine praxisbezogenen Workshops und Coachings konnten viele Potentiale gehoben werden, das Arbeitsklima verbessert werden und ganz nebenbei durch eine bessere interne Zusammenarbeit Prozesse im Labor effizienter gestaltet werden.”

Ulrike Arnold

Leiterin | Kleintierpraxis Ankum | Ankum, Niedersachen, Deutschland

Ich habe von Gerald Brunner tolle Methoden, zahlreiche Tools und Tipps für die Arbeit und Weiterentwicklung meines tiermedizinischen Teams bekommen.

Ich war überrascht und beeindruckt welche Fragestellungen und Wege sich dabei durch angeleitete Übungen für mich aufzeigten, die ich nutzen kann, um meine initialen Ziele für meine Arbeitsgruppe zu erarbeiten und umzusetzen. Vielen Dank für die engagierte und kompetente Arbeit.

Tamas Feldman

Geschäftsführer | Ameisenhaufen.at | Wien, Österreich

“Der Workshop mit Gerald Brunner im Rahmen einer KMU-Digitalberatung war super aufschlussreich und hat uns in vielen Sachen weitergebracht. Man merkt, dass er die Digitalisierungsthemen sehr gut beherrscht.

Sein Ansatz, Advising mit Coaching in Form der Komplementärberatung zu kombinieren, hat für uns zu einem optimierten Ergebnis geführt. Klare Empfehlung.”

Setzen Sie den ersten Schritt und lassen Sie uns Ihre Herausforderungen gemeinsam meistern.

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Weitere Kontaktmöglichkeiten


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Ihr Unternehmensberater | DI Gerald Brunner, MBA

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Kirchstraße 10
6091 Götzens
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1170 Wien
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