Ihr Unternehmen weiterentwickeln und Veränderungen umsetzen

Sie möchten Ihr Unternehmen weiterentwickeln, Prozesse verbessern, digitalisieren, KI einsetzen oder ein wichtiges Transformations- bzw. Veränderungsvorhaben umsetzen?

Ich unterstütze Sie dabei, die Situation zu analysieren, Prioritäten festzulegen und aus Entscheidungen konkrete Maßnahmen zu machen. Je nach Aufgabenstellung reicht meine Unterstützung von der Beratung und Moderation bis zur Begleitung oder Steuerung der Umsetzung. Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Situation und schauen gemeinsam, wo sich erste sinnvolle Ansatzpunkte, Impulse und kurzfristig umsetzbare Verbesserungen (“Quick Wins”) für Sie ergeben könnten.

Unternehmensentwicklung & Organisation

• Was muss sich in Ihrem Unternehmen verändern, damit Sie Ihre nächsten Ziele erreichen?
• Ist Ihr Geschäftsmodell noch auf Ihre Kundinnen und Kunden und deren Bedarf ausgerichtet?
• Welche strategischen Ziele müssen in konkrete Maßnahmen übersetzt werden?
• Wo bremsen Prozesse, Strukturen oder unklare Verantwortlichkeiten die weitere Entwicklung?
• Was muss sich bei Wachstum, Neupositionierung oder anderen Veränderungen organisatorisch ändern?

Digitalisierung & KI

• Wo können Digitalisierung und KI Ihre Arbeit tatsächlich verbessern?
• Welche Regeln, Verantwortlichkeiten und Kenntnisse brauchen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Einsatz von KI?Welche Prozesse verursachen unnötigen Aufwand oder Medienbrüche?
• Wo können Digitalisierung, Automatisierung oder KI einen konkreten Nutzen bringen?
• Welche Anwendungen passen zu Ihren Abläufen und Anforderungen?
• Welche Regeln, Verantwortlichkeiten und Kenntnisse brauchen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Einsatz von KI?
• Wie können Sie die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die Transformation bzw. die Veränderung erhöhen?

Mehr zu KI Einführung und Training

Transformation & Projektmanagement

• Wie werden aus Entscheidungen und Konzepten umsetzbare Projekte?
• Kommt ein wichtiges Projekt nicht schnell genug voran oder wird zunehmend schwer steuerbar?
• Müssen Management, Fachbereiche, IT und externe Partner besser zusammenarbeiten?
• Fehlt vorübergehend eine erfahrene Projekt- oder Programmleitung?
• Muss ein schwieriges Projekt stabilisiert oder die Projektsteuerung neu aufgesetzt werden?

Bei Bedarf übernehme ich zeitlich befristet Verantwortung als Senior Transformations, Change-, Projekt- oder Programmmanager bzw. im Interim Management.
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Training und Personalentwicklung

Weiterbildung ist aus meiner Sicht für Unternehmen dann sinnvoll, wenn die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Gelernte anschließend unmittelbar in ihrer eigenen Arbeit anwenden können. Deshalb arbeite ich in Trainings, Lehrveranstaltungen und Workshops möglichst mit konkreten Aufgaben, Projekten und Fällen der Teilnehmer. Methoden, Werkzeuge und KI Anwendungen werden nicht nur erklärt, sondern ausprobiert und auf den eigenen Arbeitsalltag übertragen.

Aktuelle Themen

• KI im Arbeitsalltag | • Microsoft 365 Copilot |• KI im Projektmanagement |• KI im Personalmangement |• Projektmanagement |• Führung in Veränderungsprozessen | • Kollegiale Beratung | • Train the Trainer | • Netzwerkbildung in der Gesundheitsförderung |• Scrum als Innovationsmethode |…

Ich arbeite mit direkt mit Unternehmen sowie mit Hochschulen und Bildungsanbietern. Zu meinen aktuellen Partnern zählen unter anderem das WIFI Tirol,  die Medizinische Universität Wien sowie der Hochschule für Wirtschaft & Gesellschaft des BFI Wien. Als Sprecher der Expertsgroup “WirtschaftsTraining & Coaching” der Fachgruppe UBIT der Wirtschaftskammer Wien beschäftige ich mich auch intensiv mit Qualitätsfragen in Training, Coaching und Führungskräfteentwicklung.

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So arbeite ich

Komplexe Themen auf den Punkt bringen

  • Am Beginn steht die Frage, was tatsächlich erreicht werden soll und was einer Lösung derzeit im Weg steht.
  • Dabei betrachte ich nicht nur ein einzelnes Thema, zumal Geschäftsmodell, Prozesse, Organisation, Technik, Verantwortlichkeiten und beteiligte Menschen häufig zusammenhängen.
  • Ich strukturiere diese Zusammenhänge, bereite Entscheidungen vor und bringe bei Bedarf Management, Fachbereiche, IT und externe Partner für die Lösungsfindung zusammen.

Umsetzung im Unternehmen verankern

  • Beratung startet mit einer fundierten Analyse oder einem Workshop.
  • Ich unterstütze bei der Strategieentwicklung, der Umsetzung, kläre mit den Beteiligten Verantwortlichkeiten und begleite neue Prozesse und Arbeitsweisen so lange, bis sie im Unternehmen funktionieren.
  • Mein Ziel ist, dass meine Kunden die weitere Entwicklung danach selbstständig fortführen können.

Dafür verbinde ich fachliche Unternehmensberatung mit Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Moderation und Training (“Komplementärberatung”).

Erfahrung mit unterschiedlichen Unternehmensgrößen und Branchen

Ich kenne Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größe (vom EPU bis zum Konzern mit >20.000 MA) aus unterschiedlichen Perspektiven und Rollen: als Projekt- und Programmverantwortlicher, Führungskraft, Inhouse Consultant, Trainer und selbstständiger Unternehmensberater. Dadurch kann ich sowohl mit Eigentümern und Geschäftsführungen von KMU als auch mit Fachbereichen, IT, Projektteams, Führungskräften und dem C-Level-Management größerer Organisationen arbeiten.

KMU und EPU

  • Seit Jänner 2022 begleite ich KMU vor allem bei Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodellanpassungen, Prozessen, Digitalisierung, KI, Organisation und Veränderung.
  • Bei EPU und kleineren Unternehmen arbeite ich vor allem dann, wenn Geschäftsmodell, Positionierung, Prozesse oder Digitalisierung weiterentwickelt werden sollen.
  • Viele Aufträge beginnen mit einer einzelnen Fragestellung und zeigen im Verlauf, dass mehrere Bereiche zusammenhängen. Gerade hier ist meine breite Erfahrung hilfreich, was viele zufriedene Kundinnen und Kunden bestätigen.

Konzerne und komplexe Organisationen

Ich war 20 Jahre im Senior Projekt- und Programmmanagement sowie in Führungsaufgaben im österreichischen und internationalen Gesundheitswesen, in der Sozialversicherung sowie in der Raiffeisenbankengruppe tätig. Als Unternehmensberater habe ich in den letzten Jahren Konzerne in regulierten Bereichen begleitet.

Hierbei habe große institutionsübergreifende Programme, Digitalisierung und E Health, Strategie- und Zielprozesse, Organisationsentwicklung, eBusiness-Projekte, Krisenprojekte begleitet sowie Projektteams ausgebildet, geführt und weiterentwickelt.

Weitere sechs Jahre Berufserfahrung stammen aus Betriebsorganisation, Electronic Banking, Prozessmanagement und internationalen IT- und NGO- Projekten.

Eine vollständige Übersicht über meine berufliche Entwicklung finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter Berufserfahrung. Öffentliche Auftraggeber mit Zugang zur Liste der geeigneten Unternehmen (LgU) auf der ANKÖ-Plattform können meinen aktuellen Lebenslauf/ CV, Dienstzeugnisse, Publikationen und Referenzen ebendort unter dem ANKÖ Firmencode 91133 einsehen. Publikationen und wisschenschaftliche Veröffentlichungen über meine berufliche Tätigkeit sind auszugsweise ebenso auf meinem LinkedIn-Profil unter Publikationen ersichtlich.


Kombination von Technik, Wirtschaft und Consulting

  • Meine Ausbildung verbindet die Matura an einer Handelsakademie mit einem technisches Diplomstudium in Telekommunikation, Medien und Informationstechnologie und einem MBA in Management Consultancy.
  • Ergänzt wird diese Basis durch Qualifikationen in Projektmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformationsbegleitung, Digitalisierung, KI und Nachhaltigkeitsmanagement.

Laufende fachliche Weiterentwicklung

Expertise ist aus meiner Sicht nur dann wertvoll, wenn sie laufend ergänzt wird. Deshalb investiere ich kontinuierlich in Weiterbildung und verbinde neue Entwicklungen mit meiner praktischen Erfahrung. Darunter nur eine kleine Auswahl:

  • Zertifizierter KI Manager, 2024
  • MBA Management Consultancy, Abschluss 2023
  • Certified Business Transformation Coach
  • laufende Lehr- und Trainingstätigkeit zu Projektmanagement, Gesundheitsförderung und Prävention, Digitalisierung und KI

Eine vollständige Übersicht meiner Ausbildungen und Zertifizierungen finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter Ausbildungen und Bescheinigungen und Zertifikate. Qualifikationen welche ich über die incite GmbH, der Akademie des Fachverbandes UBIT der WKO erworben habe, finden Sie auf meinem Expertenprofil bei incite sowie im österreichischen “Firmenverzeichnnis (WKO Firmen A-Z) der WKÖ Österreich.

Kooperationen

Zahlen, Daten, Fakten
20 Jahre
Projekt- und Veränderungserfahrung
5 Jahre
Erfahrung als selbstständiger Unternehmensberater
~ 300
Abgeschlossene Projekte und Aufträge

Wie Kundinnen und Kunden meine Arbeit bewerten

Die folgenden Rückmeldungen stammen aus unterschiedlichen Aufgabenstellungen von KMU und Konzernen.

Weitere Empfehlungen meiner Kundinnen und Kunden finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter LinkedIn Empfehlungen. Bewertungen meines Unternehmens durch Kundinnen und Kunden finden Sie auf google unter google Rezensionen

Rainer Sturma

Chief Operations Officer (COO) | Lifebrain COVID Labor GmbH | Wien, Österreich

“Gerald Brunner hat das Führungskräfte-Team des Lifebrain COVID Labors in Wien zwischen Jänner 2022 und März 2023 federführend bei Up- und Downscaling unterstützt.

Durch seine praxisbezogenen Workshops und Coachings konnten viele Potentiale gehoben werden, das Arbeitsklima verbessert werden und ganz nebenbei durch eine bessere interne Zusammenarbeit Prozesse im Labor effizienter gestaltet werden.”

Ulrike Arnold

Leiterin | Kleintierpraxis Ankum | Ankum, Niedersachen, Deutschland

Ich habe von Gerald Brunner tolle Methoden, zahlreiche Tools und Tipps für die Arbeit und Weiterentwicklung meines tiermedizinischen Teams bekommen.

Ich war überrascht und beeindruckt welche Fragestellungen und Wege sich dabei durch angeleitete Übungen für mich aufzeigten, die ich nutzen kann, um meine initialen Ziele für meine Arbeitsgruppe zu erarbeiten und umzusetzen. Vielen Dank für die engagierte und kompetente Arbeit.

Tamas Feldman

Geschäftsführer | Ameisenhaufen.at | Wien, Österreich

“Der Workshop mit Gerald Brunner im Rahmen einer KMU-Digitalberatung war super aufschlussreich und hat uns in vielen Sachen weitergebracht. Man merkt, dass er die Digitalisierungsthemen sehr gut beherrscht.

Sein Ansatz, Advising mit Coaching in Form der Komplementärberatung zu kombinieren, hat für uns zu einem optimierten Ergebnis geführt. Klare Empfehlung.”

Sie möchten ein konkretes Vorhaben besprechen? Im Erstgespräch klären wir, worum es geht, wo Sie aktuell stehen und ob ich Sie sinnvoll unterstützen kann.

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Ihr Unternehmensberater | DI Gerald Brunner, MBA

Standort Tirol:
Kirchstraße 10
6091 Götzens
Austria

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"Green 21"
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1210 Wien
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