Ihr Unternehmensberater – DI Gerald Brunner, MBA – Unternehmensentwicklung | Transformation | Digitalisierung & KI

Ihr Unternehmen weiterentwickeln und Veränderungen umsetzen

Sie möchten Ihr Unternehmen weiterentwickeln, Prozesse verbessern, digitalisieren, KI einsetzen oder ein wichtiges Veränderungsvorhaben umsetzen?

Ich unterstütze Sie dabei, die Situation zu analysieren, Prioritäten festzulegen und aus Entscheidungen konkrete Maßnahmen zu machen. Je nach Aufgabenstellung reicht meine Unterstützung von der Beratung und Moderation bis zur Begleitung oder Steuerung der Umsetzung. Im kostenfreien Erstgespräch klären wir Ihre aktuelle Situation und identifizieren erste sinnvolle Ansatzpunkte oder mögliche Quick Wins.

Unternehmensentwicklung & Organisation

• Was muss sich in Ihrem Unternehmen verändern, damit Sie Ihre nächsten Ziele erreichen?
• Ist Ihr Geschäftsmodell noch auf Ihre Kundinnen und Kunden und deren Bedarf ausgerichtet?
• Welche strategischen Ziele müssen in konkrete Maßnahmen übersetzt werden?
• Wo bremsen Prozesse, Strukturen oder unklare Verantwortlichkeiten die weitere Entwicklung?
• Was muss sich bei Wachstum, Neupositionierung oder anderen Veränderungen organisatorisch ändern?
• Wie können Prozesse, Organisation oder Leistungen angepasst werden, wenn Kosten gesenkt werden müssen?

Digitalisierung & KI

• Wo können Digitalisierung und KI Ihre Arbeit tatsächlich verbessern?
• Welche Prozesse verursachen unnötigen Aufwand oder Medienbrüche?
• Wie lässt sich überprüfen, ob eingesetzte KI-Anwendungen tatsächlich einen Nutzen bringen?
• Welche Regeln, Verantwortlichkeiten und Kenntnisse brauchen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für den Einsatz von KI?

Mehr zu KI Einführung und Training

Transformation & Projektmanagement

• Wie werden aus Entscheidungen und Konzepten umsetzbare Veränderungen?
• Kommt ein wichtiges Projekt nicht schnell genug voran oder wird zunehmend schwer steuerbar?
• Müssen Management, Fachbereiche, IT und externe Partner besser zusammenarbeiten?
• Fehlt vorübergehend eine erfahrene Projekt- oder Programmleitung?
• Muss ein schwieriges Projekt stabilisiert oder die Projektsteuerung neu aufgesetzt werden?
• Wie können Führungskräfte unterstützt werden, die Veränderungen umsetzen und gleichzeitig ihre Teams durch schwierige Phasen führen?

Je nach Aufgabenstellung übernehme ich bei Bedarf auch interimistisch Projekt- oder Programmverantwortung, unterstütze die Transformation organisatorisch oder begleite Führungskräfte im Business-Coaching.

Mehr zu Transformation & Programmmanagement

Führung, Business-Coaching und Personalentwicklung

Transformationen, Reorganisationen und andere Veränderungen funktionieren nicht allein über neue Prozesse, Systeme oder KI Anwendungen. Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter müssen mit neuen Anforderungen umgehen, Entscheidungen treffen und neue Arbeitsweisen in ihren Alltag übernehmen.

Deshalb verbinde ich Führungskräfteentwicklung, Business Coaching und Training mit konkreten Aufgaben und Veränderungsvorhaben im Unternehmen. In Trainings, Lehrveranstaltungen und Workshops arbeite ich möglichst mit realen Projekten, Fällen und Aufgaben der Teilnehmerinnen und Teilnehmer. Methoden, Werkzeuge und KI-Anwendungen werden dabei direkt auf den eigenen Arbeitsalltag übertragen.

Business Coaching für Führungskräfte

Vertrauliches Sparring für Führungskräfte unterschiedlicher Ebenen bei Veränderungsprozessen, neuen Rollen, Reorganisationen, Kostendruck, schwierigen Entscheidungen sowie konkreten Führungs- und Kommunikationssituationen.

Führungskräfteentwicklung

Workshops und Entwicklungsformate zu Führung, Zusammenarbeit, Veränderung und dem Umgang mit neuen Anforderungen im Unternehmen.

Training

Weiterbildung ist für Unternehmen aus meiner Sicht nur dann sinnvoll, wenn die Teilnehmerinnen und Teilnehmer das Gelernte anschließend in ihrer eigenen Arbeit anwenden können. Deshalb stehen konkrete Aufgaben, Projekte und Fälle im Mittelpunkt meiner Trainings.

Aktuelle Themen

Ich arbeite direkt mit Unternehmen sowie mit Hochschulen und Bildungsanbietern zusammen. Zu meinen aktuellen Partnern zählen unter anderem das WIFI Tirol, die Medizinische Universität Wien sowie die Hochschule für Wirtschaft & Gesellschaft des BFI Wien. Als Sprecher der Expertsgroup “WirtschaftsTraining & Coaching” der Fachgruppe UBIT der Wirtschaftskammer Wien beschäftige ich mich auch intensiv mit Qualitätsfragen in Training, Coaching und Führungskräfteentwicklung.

Mehr zu Business Coaching für Führungskräfte

Mehr zu KI Einführung und Training

Besprechen wir Ihr BusinessTraining bzw. -Coaching

So arbeite ich

Komplexe Themen auf den Punkt bringen

Am Beginn steht die Frage, was tatsächlich erreicht werden soll und was einer Lösung derzeit im Weg steht.
Dabei betrachte ich nicht nur ein einzelnes Thema, zumal Geschäftsmodell, Prozesse, Organisation, Technik, Verantwortlichkeiten und beteiligte Menschen häufig zusammenhängen.
Ich strukturiere diese Zusammenhänge, bereite Entscheidungen vor und bringe bei Bedarf Management, Fachbereiche, IT und externe Partner für die Lösungsfindung zusammen.

Umsetzung im Unternehmen verankern

Je nach Aufgabenstellung beginnt die Zusammenarbeit mit einer Analyse, einem Workshop oder einer klar abgegrenzten Projektaufgabe.

Ich unterstütze bei der Strategieentwicklung, der Umsetzung, kläre mit den Beteiligten Verantwortlichkeiten und begleite neue Prozesse und Arbeitsweisen so lange, bis sie im Unternehmen funktionieren.

Mein Ziel ist, dass meine Kunden die weitere Entwicklung danach selbstständig fortführen können.

Dafür verbinde ich fachliche Unternehmensberatung mit Projektmanagement, Organisationsentwicklung, Moderation, Business Coaching und Training (“Komplementärberatung”).

Erfahrung mit unterschiedlichen Unternehmensgrößen und Branchen

Ich kenne Unternehmen und Organisationen unterschiedlichster Größe aus unterschiedlichen Perspektiven und Rollen: als Projekt- und Programmverantwortlicher, Führungskraft, Inhouse Consultant, Trainer, Business-Coach und selbstständiger Unternehmensberater. Dadurch kann ich sowohl mit Eigentümern und Geschäftsführungen von KMU als auch mit Fachbereichen, IT, Projektteams, Führungskräften und dem Management großer Organisationen arbeiten.

KMU und EPU

Seit Jänner 2022 begleite ich KMU vor allem bei Unternehmensentwicklung, Geschäftsmodellanpassungen, Prozessen, Digitalisierung, KI, Organisation und Veränderung.
Bei EPU und kleineren Unternehmen arbeite ich vor allem dann, wenn Geschäftsmodell, Positionierung, Prozesse oder Digitalisierung weiterentwickelt werden sollen.
Viele Aufträge beginnen mit einer einzelnen Fragestellung und zeigen im Verlauf, dass mehrere Bereiche zusammenhängen. Gerade hier ist meine breite Erfahrung hilfreich, was viele zufriedene Kundinnen und Kunden bestätigen.

Konzerne und komplexe Organisationen

Ich war 15 Jahre im Senior Projekt- und Programmmanagement sowie in Führungsaufgaben im österreichischen und internationalen Gesundheitswesen und in der Sozialversicherung tätig. Dabei habe ich große institutionsübergreifende Programme, Digitalisierungs- und E Health Vorhaben, Strategie- und Zielprozesse, Organisationsentwicklung und Krisenprojekte begleitet sowie Projektteams geführt und weiterentwickelt.

Davor sammelte ich rund sechs Jahre Erfahrung in Betriebsorganisation, Electronic Banking, Prozessmanagement, E Business und internationalen IT Projekten.

Als selbstständiger Unternehmensberater begleite ich heute KMU und größere Organisationen bei Unternehmensentwicklung, Digitalisierung und Veränderungsprozessen.

Eine vollständige Übersicht über meine berufliche Entwicklung finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter Berufserfahrung. Öffentliche Auftraggeber finden aktuelle Nachweise und Referenzen unter dem ANKÖ Firmencode 91133. Publikationen und wissenschaftliche Veröffentlichungen über meine berufliche Tätigkeit sind auszugsweise auf meinem LinkedIn-Profil unter Publikationen ersichtlich.

Kombination von Technik, Wirtschaft und Consulting

Meine Ausbildung verbindet ein technisches Diplomstudium in Telekommunikation, Medien und Informationstechnologie mit einem MBA in Management Consultancy.
Ergänzt wird diese Basis durch Qualifikationen in Projektmanagement, Change Management, Organisationsentwicklung, Transformationsbegleitung, Digitalisierung, KI und Nachhaltigkeitsmanagement.

Laufende fachliche Weiterentwicklung

Expertise ist aus meiner Sicht nur dann wertvoll, wenn sie laufend ergänzt wird. Deshalb investiere ich kontinuierlich in Weiterbildung und verbinde neue Entwicklungen mit meiner praktischen Erfahrung. Darunter nur eine kleine Auswahl:

Zertifizierter KI Manager, 2024
MBA Management Consultancy, Abschluss 2023
Certified Business Transformation Coach
laufende Lehr- und Trainingstätigkeit zu Projektmanagement, Gesundheitsförderung und Prävention, Digitalisierung und KI

Eine vollständige Übersicht meiner Ausbildungen und Zertifizierungen finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter Ausbildungen und Bescheinigungen und Zertifikate. Qualifikationen welche ich über die incite GmbH, der Akademie des Fachverbandes UBIT der WKO erworben habe, finden Sie auf meinem Expertenprofil bei incite sowie im österreichischen “Firmenverzeichnnis (WKO Firmen A-Z) der WKÖ Österreich.

Zahlen, Daten, Fakten

20 + Jahre

Projekt- und Veränderungserfahrung

3 Perspektiven

Technik, Wirtschaft & Organisation

~ 300

Abgeschlossene Projekte und Aufträge

Wie Kundinnen und Kunden meine Arbeit bewerten

Die folgenden Rückmeldungen stammen aus unterschiedlichen Aufgabenstellungen: von komplexen Transformationsprozessen in regulierten Organisationen bis zur Unternehmensentwicklung im KMU-Bereich.

Weitere Empfehlungen meiner Kundinnen und Kunden finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil unter LinkedIn Empfehlungen. Bewertungen meines Unternehmens durch Kundinnen und Kunden finden Sie auf google unter google Rezensionen

Rainer Sturma

Chief Operations Officer (COO) | Lifebrain COVID Labor GmbH | Wien, Österreich

“Gerald Brunner hat das Führungskräfte-Team des Lifebrain COVID Labors in Wien zwischen Jänner 2022 und März 2023 federführend bei Up- und Downscaling unterstützt.

Durch seine praxisbezogenen Workshops und Coachings konnten viele Potentiale gehoben werden, das Arbeitsklima verbessert werden und ganz nebenbei durch eine bessere interne Zusammenarbeit Prozesse im Labor effizienter gestaltet werden.”

Ulrike Arnold

Leiterin | Kleintierpraxis Ankum | Ankum, Niedersachen, Deutschland

Ich habe von Gerald Brunner tolle Methoden, zahlreiche Tools und Tipps für die Arbeit und Weiterentwicklung meines tiermedizinischen Teams bekommen.

Ich war überrascht und beeindruckt welche Fragestellungen und Wege sich dabei durch angeleitete Übungen für mich aufzeigten, die ich nutzen kann, um meine initialen Ziele für meine Arbeitsgruppe zu erarbeiten und umzusetzen. Vielen Dank für die engagierte und kompetente Arbeit.

Tamas Feldman

Geschäftsführer | Ameisenhaufen.at | Wien, Österreich

“Der Workshop mit Gerald Brunner im Rahmen einer KMU-Digitalberatung war super aufschlussreich und hat uns in vielen Sachen weitergebracht. Man merkt, dass er die Digitalisierungsthemen sehr gut beherrscht.

Sein Ansatz, Advising mit Coaching in Form der Komplementärberatung zu kombinieren, hat für uns zu einem optimierten Ergebnis geführt. Klare Empfehlung.”

blog & Fachartikel

In meinem LinkedIn-Blog schreibe ich über Unternehmensentwicklung, Transformation, Projektmanagement, Digitalisierung und KI sowie über Führung und Lernen in Veränderungsprozessen.

Microsoft 365 Copilot ist in Ihrem Unternehmen eingeführt. Aber was hat sich dadurch tatsächlich verbessert? Weniger als erwartet? Warum KI-Einführung mehr braucht als Lizenzen und Toolschulungen.

→ Artikel auf LinkedIn lesen

Termin gebucht, pünktlich erschienen – und trotzdem eine Stunde im Wartebereich, weil „ja auch Laufkund:innen drankommen müssen“? Machen Terminbuchungen bei Ärztinnen und Ärzten überhaupt Sinn oder ist spontanes Vorbeikommen die besere Wahl?

→ Artikel auf LinkedIn lesen

Wie Sie einen KI-gestützten Prototypen für die Moderation der systemischen Methode “Kollegiale Beratung” kostenlos testen können! Warum ist die Methode so gut für die Unterstützung von Transformationsprozessen geeignet?

→ Artikel auf LinkedIn lesen

Alle Beiträge in meinem LinkedIn-Blog ansehen

Sie möchten ein konkretes Vorhaben besprechen? Im Erstgespräch klären wir, worum es geht, wo Sie aktuell stehen und ob ich Sie sinnvoll unterstützen kann.

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