Komplexe Projekte und Veränderungen steuern
Wenn mehrere Bereiche, IT, externe Partner und Management zusammenarbeiten müssen, reicht ein Projektplan allein meist nicht aus. Ich übernehme zeitlich befristet (gerne auch interimsmäßig) Verantwortung für komplexe Projekt-, Programm- und Transformationsvorhaben – von der Stabilisierung eines schwierigen Projekts bis zur laufenden Programmsteuerung.
Typische Situationen
• Ein wichtiges Projekt kommt nicht schnell genug voran.
• Entscheidungen werden nicht rechtzeitig getroffen.
• Mehrere Teilprojekte müssen zusammengeführt werden.
• Fachbereiche, IT und externe Partner arbeiten nicht ausreichend abgestimmt.
• Eine erfahrene Projekt- oder Programmleitung fehlt vorübergehend.
• Ein strategisches Vorhaben muss in die Umsetzung gebracht werden.
Was ich übernehme
• Projekt- und Programmsteuerung
• Governance und Entscheidungsstrukturen
• Budget, Termine und Risiken
• Stakeholdermanagement
• Managementkommunikation
• Steuerung externer Partner
• Projektstabilisierung / Project Rescue
• Change und Übergang in den Betrieb
• temporäre Verantwortung im Interim Management
Meine Erfahrung
15 Jahre Senior Projekt-, Transformations- und Programmanager in regulierten, komplexen Organisationen (Gesundheitswesen, Sozialversicherung, Banking/IT).